夯实基础，稳健发展—李光安行长到广西临桂支行检查工作

2010/11/01

2010年10月27日李光安行长来广西临桂支行检查工作，现场察看了营业厅、客户部的营业情况，就广西临桂支行存款、贷款、运营条线等经营管理方面的工作做了检查，并通过会议座谈会的形式听取了支行王卫华行长、支行各业务条线情况的汇报，对临桂支行目前贷款余额人民币2.4亿元，日均存款余额1900万元,等过去一段时间的工作给予了肯定，并就未来的工作作了重要指示。

一、秉承我行文化核心，坚持规模、速度、效益、质量的统一。

临桂支行作为我行的第一家异地支行，可以说是孤军作战，会遇到许多困难，该如何做，没有经验，不要急于在规模上膨胀，要追求规模、质量、速度、效益之间统一，尽职调查要严格要求，在核心企业理念、风险控制方面一定要坚持，我们不求短时间做到世界五百强，而是追求百年老店的经营模式，打好我们的基础，稳健发展，这是我行的核心价值与企业文化理念。一段时间回顾一下前段时间的工作，总结经验，总结方法，深入研究，转变“坐等客户”的做法，从被动了解客户转变到主动了解客户需求上来，预先了解企业的经营发展现状，提高服务标准，扎稳脚跟，占领市场，在激烈的竞争环境中生存下来。

二、实事求是、因地制宜

我行在深圳有几十年的发展历史，有着相当深厚的人缘、地缘优势，做起业务比较顺风顺水，而在广西我们还需要有一个相当长的时期进行探索、积累，对于风险控制等原则性的东西我们要坚持，但原则不变，方法可变，具体工作方式、方法上，我们不能照搬深圳模式，要根据当地市场环境，在坚持实事求的基础上，研究适合当地的贷款期限、利率、还款方式、信用支持方式，探索异地支行业务上的灵活性，与总行相关部门沟通，因地制宜制定相关政策，开展业务。

三、有所为有所不为，打造我行的核心竞争优势

我行定位零售银行战略，就要求我们在业务发展上一定要有所为有所不为，发挥我们的优势，专心致志做我们擅长的事，在某个业务、某个产品上做精、做细，在某个方向上深入下去，探索本地产业群、产业链，不盲目追求大额贷款，重点抓好中小企业业务发展，运用在深圳的经验探索适合当地企业的金融产品。让桂林的企业能充分享受我行的优质服务，树立起深圳农商行良好的品牌形象。

四、保持良好的精神风貌

我们的员工，一定要有一个良好的精神风貌，有一口愿意做事的精气神，在异地支行发展业务，比较能锻炼人，大家进步也会比较快，保持团队精神，坚持不断地学习、总结，就能克服一个又一个困难，逐步走向成功。