2014年1月16、17日，我行召开2014年度全行工作会议。李伟董事长、李光安行长、陈相如监事长分别作了《着力促进效能提升 加快推进转型升级》、《夯实零售基础 提高业务效率 建设有较强竞争力的社区零售银行》、《深入推进全面风险管理 持续为转型发展保驾护航》的重要讲话。会议由袁捷副行长主持。总行高级管理层成员，各一级支行、金融部、总行各部（室）负责人参加了会议。深通村镇银行负责人列席会议。

李伟董事长在讲话中对2014年经营环境进行了深刻分析，指出了本行面临的挑战和机遇，并对全行2014年经营发展提出总体要求：认真学习贯彻党的十八届三中全会、中央经济工作会议和全国及深圳银行业监管工作会议精神与要求，更加坚定地坚持社区零售银行市场定位，坚持以客户为中心，立足特色差异化经营，立足服务实体经济，立足服务中小微企业；在持续优化资产负债结构、盈利、渠道与服务、信贷结构的基础上，着力推进效能提升，促进本行业务发展由规模驱动向质量驱动转变、由资本消耗型向资本约束型转变；切实提高本行运行效率和服务能力，做好各类风险防范，实现平稳较快发展。

 李光安行长对2013年经营管理工作进行了回顾总结，指出了我行经营管理工作存在的问题，明确了2014年全行经营管理工作是在坚持零售业务总体方向和特色差异化经营思路的前提下，稳中求进，稳中提质，稳中有为，重点做好八个方面的工作：（一）着力延揽客户加强创新，做活公司业务；（二）着力客户综合价值挖掘，做实个人业务；（三）着力抓好网点转型工作，树立转型标杆；（四）着力总行前台功能提升，强化导向地位；（五）着力绩效考核方式创新，实现经营目标；（六）加强特殊地域业务管理，助推健康成长；（七）着力加强人力资源建设，增强发展后劲；（八）持续推进全面风险管理，促进健康发展。

 陈相如监事长强调，风险管理是银行经营的永恒主题。要求全行要充分认识全面风险管理与转型升级的关系，要创造良好的风险管理环境和基础条件。并指出银行的风险管理内容已从过去的信用风险为主转变为流动性、信用、市场、操作、合规、信息科技、声誉等各类风险组成的全面风险管理，要求认真抓好重要方面和风险多发领域的风险管理，着重强化信息科技风险、信贷风险、操作风险管理。

 会议最后,袁捷副行长要求各单位深入学习、领会此次会议精神，真正做到融会贯通，高度统一；振奋精神，鼓足干劲；做实做细，注重质效，着力提升效能。全行要在董事会、监事会、高级管理层的正确领导下，团结一心，共同努力、务实开拓，不断创新，共同为深化转型升级、加快提升我行竞争力贡献应有的力量和智慧!

1月17日上午，总行计划财务部、公司业务部、个人业务部分别就2014年度支行经营目标责任制、支行绩效工资指标、个人业务条线、公司业务条线等考核办法进行了详细解读。支行经营班子成员通过视频会议系统参加了会议。